酒鬼投资逻辑硬伤二:作为传统快速消费品,一是其品牌沉淀不够

酒鬼投资逻辑硬伤二:作为传统快速消费品,一是其品牌沉淀不够,没有过硬的大单品,茅五的大单品已经走过了数百年的漫长市场历炼,其高端消费群体的习惯不易撼动;二是销售费用投入不足,在中高端消费市场,没有持续的强力品牌费用投入,想打开市场空间非常难,如水井坊、洋河的强势广告且收效甚微,可见难度之大,即便是茅台,当年也是央视广告标王常客;三是白酒消费的区域竞争非常激烈,酒鬼的产品其规模、产能、品牌与龙头企业相比,其每迈出湖南当地一步,都会面临巨大的挤压,付出巨大代价,在战略上,酒鬼面临着被头部企业长期卡位的劣势,如国产张裕被红酒巨头长期压制空间受限一般。以上观点一家之言,仁者见仁,如有不妥,欢迎探讨。