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    舍弗勒集團發(fā)布“高效驅(qū)動,馳騁未來”戰(zhàn)略

    信息來源:本站 | 發(fā)布日期: 2016-11-09 | 瀏覽量:
    關(guān)鍵詞:舍弗勒集團發(fā)布“高效驅(qū)動,馳騁未來”戰(zhàn)略

    • 以氣候變化、城市化、全球化和數(shù)字化為未來趨勢
    • 以這四大關(guān)鍵領(lǐng)域為長期導(dǎo)向
    • 8大戰(zhàn)略支柱確立了戰(zhàn)略框架
    • 關(guān)注電驅(qū)動、工業(yè)4.0和數(shù)字化
    • 通過有16項戰(zhàn)略舉措的卓越計劃實施
    • 將可持續(xù)利潤增長作為首要目標

    面對快速變化的驅(qū)動技術(shù)需求,我們要采取全新的應(yīng)對措施。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn),舍弗勒股份公司執(zhí)行委員會與監(jiān)事會緊密配合,經(jīng)過與集團高級管理層的深入探討后,進一步拓展了集團的“高效驅(qū)動,馳騁未來”(Mobility for tomorrow)戰(zhàn)略,并予以公布。

    隨著近年來公司及其資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整,“高效驅(qū)動,馳騁未來”戰(zhàn)略為舍弗勒集團未來的可持續(xù)發(fā)展和利潤增長設(shè)定了方向。該戰(zhàn)略涵蓋了當今時代面臨的四大趨勢:氣候變化、城市化、全球化和數(shù)字化。根據(jù)這四大趨勢,舍弗勒集團確定了未來關(guān)注的四個關(guān)鍵領(lǐng)域,以鞏固其作為全球汽車和工業(yè)供應(yīng)商的地位。這四個關(guān)鍵領(lǐng)域是:環(huán)境友好型驅(qū)動、城市交通、城際交通和能源鏈的優(yōu)化。

    作為追求創(chuàng)新和^優(yōu)質(zhì)量的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者,舍弗勒積極希望改變未來的驅(qū)動技術(shù),這也是舍弗勒集團的未來戰(zhàn)略方向。舍弗勒股份公司首席執(zhí)行官克勞斯·羅森菲爾德表示:“我們希望通過‘高效驅(qū)動,馳騁未來’戰(zhàn)略打造一個更干凈、更安全和更智能的世界。這是植根于我們愿景中的根本理念,作為全球汽車和工業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)商,努力實現(xiàn)‘高效驅(qū)動,馳騁未來’。”

    “高效驅(qū)動,馳騁未來”包括 8大戰(zhàn)略支柱,為實施戰(zhàn)略提供了方向和未來框架。這8大戰(zhàn)略支柱是:

    1. 技術(shù)導(dǎo)向,客戶^

    2. 工業(yè)汽車,同步發(fā)展

    3. 全球統(tǒng)籌,本土運營

    4. 系統(tǒng)開路,部件稱雄

    5. 數(shù)字電驅(qū),互聯(lián)互通

    6. 優(yōu)質(zhì)價供,服務(wù)精準

    7. 員工愛戴,社會稱頌

    8. 創(chuàng)新卓越,激情傳承

    新戰(zhàn)略的實施由一項集團計劃提供支持,該計劃借鑒2013年10月至2015年12月開展的“同一個舍弗勒”計劃的經(jīng)驗,包含 16項戰(zhàn)略舉措。羅森菲爾德表示:“戰(zhàn)略只有實施了才是好戰(zhàn)略。因此我們制定了包含16項舉措的定制卓越計劃 ,以可持續(xù)地方式貫徹執(zhí)行‘高效驅(qū)動,馳騁未來’戰(zhàn)略。”

    這項卓越計劃稱為“4+1議程”(Agenda 4+1),主要圍繞四個主題:客戶導(dǎo)向、卓越運營、財務(wù)靈活性、領(lǐng)導(dǎo)力和以人為本,共有12個相關(guān)舉措;“+1”包含4個舉措,用以維持長期競爭力。除了16項集團范圍的戰(zhàn)略舉措外,已經(jīng)制定了400多個子級舉措,將在各個部門、職能和區(qū)域?qū)嵤K信e措的實施將于2020年完成,由首席執(zhí)行官直接負責的項目辦公室集中管理和監(jiān)控。“高效驅(qū)動,馳騁未來”戰(zhàn)略及卓越計劃“4+1議程”的相互作用會增加我們的價值,如我們的企業(yè)價值觀傳達的一樣:長遠、創(chuàng)新、卓越、激情。這一目標在內(nèi)部和外部具有三個基本原則支持——透明、信任和團隊合作,這些原則已被列入^近更新的《舍弗勒集團行為準則》中,而且會在公司戰(zhàn)略實施過程中于全球?qū)用嫔霞訌娺@些原則。

    基于上述內(nèi)容,一份戰(zhàn)略商業(yè)計劃被制定,記錄了集團到年要2020實現(xiàn)的財務(wù)目標。在運營層面上,這些目標包括:平均每年銷售增長4-6%,每年息稅前利潤率維持在12-13%,到2020年實現(xiàn)約9億歐元的自由現(xiàn)金流。在此基礎(chǔ)上,舍弗勒計劃在2020年將每股收益提高到每股約2.00歐元。在舍弗勒提前完成減少債務(wù)戰(zhàn)略后,公司意在可持續(xù)地改善資產(chǎn)負債表質(zhì)量,截至2020年,按凈負債權(quán)益比(負債比率)計算(目標<75%),并向股東支付股利,占年利潤的30-40%。財務(wù)目標基于對汽車和工業(yè)兩個事業(yè)部適度增長的假設(shè),而且是在一次性影響發(fā)生之前。此外,通過收購的任何外部增長未考慮在內(nèi)。作為“高效驅(qū)動,馳騁未來”戰(zhàn)略的一部分,舍弗勒集團計劃三位百萬歐元單位的小型收購,用以提高和實施與關(guān)鍵技術(shù)相關(guān)的能力。

    “高效驅(qū)動,馳騁未來”的關(guān)鍵目標在于成功定位了舍弗勒集團的可能挑戰(zhàn),并為持續(xù)可持續(xù)發(fā)展和盈利增長奠定了基礎(chǔ)。羅森菲爾德總結(jié)說:“‘高效驅(qū)動,馳騁未來’戰(zhàn)略和卓越計劃‘4+1議程’是我們與集團全球高級管理層深入探討后制定的。董事會的同事們和我都堅信,這一戰(zhàn)略將^我們共同實現(xiàn)遠大目標,確保舍弗勒取得長期成功。而在此過程中,全球員工的^才能、敬業(yè)精神和積極主動是我們^寶貴的資產(chǎn)。”

    前瞻性報告與表述

    此則新聞稿里的一些表述為前瞻性報告表述。從本質(zhì)上說,前瞻性報告涉及一些風險、不確定性和假設(shè),這可能使實際結(jié)果與表述里的信息相左。這些風險、不確定性和假設(shè)可能給描述它們的計劃或事件帶來不利的后果或財務(wù)風險。無人有責任依據(jù)新的信息、未來的事件等公開更新或修改前瞻性報告。你不應(yīng)無依據(jù)的信任前瞻性表述,因為它們只適用于此次新聞稿發(fā)布的時候。此次新聞稿里對過去事件或趨勢的表述不應(yīng)理解為未來也會發(fā)生。以上的警示性陳述應(yīng)被理解為——結(jié)合其他后續(xù)的書面或口頭前瞻性報告——由舍弗勒或其授權(quán)人發(fā)布。

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